"為任何遊戲建立音訊與對話，都是充滿挑戰的過程，而且在外部供應商參與後，事情只會變得更複雜。如Jacquie所說：「對話傳遞不是一條直線而已，更像是個有著一系列站台、出發點與交會點的地鐵系統」。不過這些供應商加入後，也會帶來新的技能與專長，將遊戲昇華至下一個境界。以下是使您與音訊製作供應商合作效益最大化的四個方法。

1.準確度與透明度能夠減少支出 雖然每個音訊專案都有自己的要求，但目標應該始終要是盡可能有效率地使用有限的外包經費。所以當您讓外包夥伴加入後（例如，咳咳，SIDE和PTW），了解每個決定和優先順序，都會對您的遊戲成本、製作時間與品質產生影響，是很重要的一點。

這就是為什麼您與供應商間不只預算、優先順序與技術要求要保持透明，理想清單、工具、里程碑、期限和行銷要求也是一樣。您越早與供應商分享這些層面，他們就能在這範圍內交出良好的成果。而且在初期編出一筆準確、全面的預算，避免專案之後偏離原路。在談到有一個客戶一貫要她的團隊早期就加入時，她說到這能幫助自己的團隊全面了解整個專案，並在專案開始前就開始進行計畫。「有了這樣深入且透徹的角度，我們幾乎不會偏離初始報價或是日程表。這代表當錄製開始後，就不會有出什麼大驚喜。」

2.預製整合至關重要 在預製時整合專案目標相當重要。沒有指南，供應商對專案目標和客戶對「好」的標準為何，就只能用猜的。不過只要有一點關於專案的額外資訊，供應商就能建立出一個與專案願景相應的行動計畫。不只是目標，在預製階段中建立有效的資訊分享工具也很有用。舉例來說，在整個計畫進行的前一週，收到一份抽取自複雜開發腳本工具的作業中腳本，而不是在最後一刻收到，這能讓供應商有機會找到並想出可能會拖慢進展的潛在瓶頸的解決方法

3.壓力測試是讓大專案成功的最好方法 比起上述的，還有更重要的事，Jacquie強調了壓力測試的必要性，尤其在較大的專案中更是如此。壓力測試是對專案的各層面及附屬品的深度快測。這不是在早期確認範圍階段中的最佳情況，但絕對是最實際、真實的演練，因為這裡面有真的人與真的期限。這提供了一個能調整演員、導演與在現場操作您資產的工程師的機會。

Jacquie建議壓力測試要包含任何一切在製作中可能會遇到的事，如錄製、影音資產、分鏡腳本、動態演出擷取片段，和在現場同時使用多組麥克風與演員等。如果您測試的內容為如何向演員及導演展示您的分支腳本等，那就讓他們在工作室裡試試，讓他們真實感受一下。

4.溝通是任何成功專案的關鍵 任何供應商與開發者間的健康關係，都仰賴在每個製作階段中的持續溝通：

• 在確認範圍階段中，供應商應該要知道合作的確切內容。
• 預製時，他們會想要了解您的目標。
• 製作途中，他們會想知道您的進度，以及與您的最佳合作方式。
• 後製階段中，他們會想了解您想要的成果，才能無縫地將這些成果放入您的產品中。

不管您遊戲或傳遞的大小及類別，伴隨實際測試方法，關於範圍、目標及工具的有效且實際的溝通，能將有限資源化為無限可能。

好的供應商該知道 您有四個方法，能充分發揮音訊製作供應商的效率。使用這些訣竅，您下一款遊戲離製作出完美對話就又更進一步了。如果您有任何疑問，我們隨時樂意提供協助。

我們對音訊製作如此了解，是因為我們的團隊充滿了像Jacquie的天才專家。所以如果您想要為自己的遊戲尋找金獎配音演出，請在sales@ptw.com留下您的資訊